Внимание! Цифровое эфирное телевидение на территории Российской Федерации абсолютно бесплатное. Остерегайтесь мошенников! ->>>

Список каналов эфирного цифрового телевидения (первый мультиплекс)

На данный момент (20/04/2010 года) в цифровом режиме принимаются 8 телевизионных каналов (Первый канал, Россия +региональная ГТРК, Вести 24, Культура, Карусель, ТРК-5, НТВ, Спорт) и 3 радиоканала (Радио России, Маяк, Вести ФМ). Список каналов первого мультиплекса расширился. Теперь в него входят 10 общедоступных федеральных телевизионных каналов:

• «Первый канал»
• «Россия 1»
• «МАТЧ ТВ»
• «Россия К»
• «Россия 24»
• «НТВ»
• «Пятый канал»
• «Карусель»
• «ТВЦ»
• «ОТР»

А теперь, подробнее о каждом телеканале:


«Первый канал» – www.1tv.ru

Общественное Российское Телевидение вышло в эфир 1 апреля 1995 года. Основные приоритеты канала:сохранение и развитие традиций просветительских, интеллектуальных, культурологических передач и программ, относящихся к развлекательному вещанию, в том числе самого популярного жанра – кинопоказа, а также новостного, общественно-политического и аналитического телевидения. Основой структуры Первого канала является информационное вещание.


«Россия 1» – www.rutv.ru

В 1998 году РТР вошел в состав единого производственно-технологического комплекса государственных средств массовой информации (ВГТРК). Канал выпускает свою эксклюзивную новостную программу «Вести», большое количество развлекательных передач и художественных фильмов, занимается разработкой своих телевизионных проектов, ведет вещание на территории Европы (проект «РТР-Планета»).


«МАТЧ ТВ» – matchtv.ru

«Матч ТВ» — российский общедоступный спортивный телеканал, который начнёт вещание 1 ноября 2015 года. Создаётся по распоряжению Президента России Владимира Путина на базе спортивной редакции «Газпром-Медиа Холдинг», технического оснащения АНО «Спортивное вещание» (бренд «Панорама») и частот телеканала «Россия-2» (ВГТРК).


«Россия К» (Культура) – www.tvkultura.ru

Передачи культурно-просветительского характера, документальные фильмы, детские и художественные передачи, трансляции из концертных залов, театров, музеев.


«Россия 24» – www.vesti.ru

Российский информационный телеканал, входящий в холдинг ВГТРК. Главная цель — представлять зрителям самую оперативную информацию из всех регионов страны и из-за её пределов 24 часа в сутки. В эфире представлены главные мировые новости, информация о жизни в России в виде включений программ региональных государственных телерадиокомпаний и отдельных материалов, а также новости экономики, спорта, культуры, высоких технологий, специальные репортажи, собственные расследования, прямые трансляции общественных, политических и других мероприятий.


«НТВ» – www.ntv.ru

Единственный частный российский телеканал, имеющий статус федерального. Аудитория НТВ в России превышает 110 миллионов человек. Помимо территории России, вещание НТВ распространяется на страны СНГ, а также Западную Европу, Ближний Восток, США и Канаду. Каждый сезон на канале новые программы, кинофильмы и сериалы и развлекательные проекты.


«Пятый канал» – 5-tv.ru

Российский федеральный телевизионный канал с центром вещания из Санкт-Петербурга. До девяти выпусков новостей в день, в которых много внимания уделяется региональным проблемам. Это новые фильмы для киноманов, документальное вещание, познавательные передачи, программы о здоровье, телевизионная служба знакомств и многое другое.

«Карусель»

Детско-юношеский канал создан на базе телеканалов «Теленяня» (ЗАО «Первый канал. Всемирная сеть») и «Бибигон» (ФГУП ВГТРК). Ранее президент РФ Дмитрий Медведев подписал указ об объединении с 27 декабря 2010 года «ТелеНяни» и «Бибигона» в единый детско-юношеский канал.

«ТВЦ»
«ТВ Центр» – московский канал, освещающий все многообразие духовной, интеллектуальной, социальной, научной, политической и финансово-экономической жизни столицы, и в то же время его программы адресованы населению всей России. «ТВ Центр» – лидер по объему общественно-политического вещания на телевизионном пространстве страны.

«ОТР»
Общественное телевидение России (ОТР) — новый российский федеральный телеканал, создаваемый на принципах общественного вещания.

Список каналов второго мультиплекса.

Список каналов эфирного цифрового телевидения (первый мультиплекс) 4.33/5 (86.53%) Всего оценок: 49

Задать вопросы о цифровом телевидении можно на форуме DVBpro

Отзывов (1,134) к записи " Список каналов эфирного цифрового телевидения (первый мультиплекс) "

  1. Мария:

    Здравствуйте! Показывают 10 каналов из 20.До этого все 20 были. Самарская область, город Сызрань

    • homyak:

      снова запустите Автопоиск.

      А чтоб не повторялось – медленно крутите антенну у окна – до максимума шкалы Качество.

  2. homyak:

    «На «Матч ТВ» денег просто немерено. Никто их пока даже не считает!»

    29/09/2015

    1 ноября Россия опять обретет новый бесплатный спортивный общедоступный телеканал.
    Эта идея стабильно возникает в умах наших руководителей примерно один раз в 15 лет.
    «Город 812» рассказывает о подготовке к выходу в эфир спортивного телеканала «Матч ТВ» и напоминает, сколько у него было предшественников и чем это все закончилось.

    В нашей стране очень любят затевать что-то новое и грандиозное именно 1-го числа.
    Поэтому немного странно, что совет по спорту при президенте РФ, на котором было принято официальное решение о «Матч ТВ» (впрочем, тогда еще будущий канал носил совсем другое имя – «Спорт 360»), состоялся 2 июня, а не 1-го.

    Но появление спортивного канала в 1 мультиплексе цифрового ТВ будет именно 1.

    Специально на 1 ноября «переброшен» хоккейный матч между «Спартаком» и «Динамо».

    Вообще-то хоккейной модой в России нынче заправляют совсем другие клубы – СКА и ЦСКА.
    Но может, духовные отцы нового спортивного канала (точнее сказать, духовные матери) – генеральный продюсер Тина Канделаки и креативный директор Наталья Билан – об этом еще не знают.

    Установку новому каналу дал сам президент Путин:
    «Зрелищные соревнования, выступления звезд спорта – один из самых мощных ресурсов популяризации здорового образа жизни, позитивного примера для молодежи и просто для так называемой семейной аудитории».

    Остается эту установку выполнить, и как можно быстрее.

    Похожие слова уже звучали. 14 лет назад Леонид Тягачев (возглавлявший на тот момент Олимпийский комитет России) попал на прием к Путину.
    И предложил переориентировать канал ТНТ на спортивное вещание.

    Но в итоге ТНТ было решено оставить в покое, и после маркетинговых исследований под экспериментальную площадку пошел дециметровый канал «Детский проект».

    Он был быстро выкуплен у владельца и перепрофилирован в спортивный. Назвали канал 7ТВ.

    Младенец оказался шустрым и неплохо набирал аудиторию – российские болельщики с большим удовольствием принялись смотреть прямые репортажи с футбольных чемпионатов Испании и Англии и другие, не менее интересные трансляции.

    Но, увы, у канала 7ТВ оказалось 7 нянек. В марте 2002-го он попробовал было занять «общедоступное» место выхода в эфир на частоте уже отключенного к тому времени канала ТВ-6, но идею эту реализовать не удалось.

    После этого «семерка» стала хиреть на глазах. Уже в 2003 году сотрудники канала перестали получать зарплату, на следующий год «седьмой» полностью сменил руководящий менеджмент, а к лету 2004-го практически вся эфирная сетка стала состоять из сплошных повторов программ и архивных трансляций футбола.

    Агония продолжалась довольно долго – 7ТВ пытался позиционировать себя как канал экстремального спорта, затем стал сугубо развлекательным и 31 декабря 2011 года тихо испустил дух под заключительные кадры киносказки «Три орешка для Золушки».

    В начале июня 2003 года президент Путин заявил, что у граждан России обязательно должен быть «общедоступный спортивный телеканал».

    Тогда на это пожелание отреагировали даже быстрее, чем сейчас. Уже 12 июня ВГТРК запустила новый канал под названием «Спорт», причем в такой спешке, что целых 3 месяца он работал вообще без рекламы.

    После занятия не доставшейся 7ТВ частоты новый проект развивался хоть и не быстрыми темпами, но в моменты летних и зимних Олимпиад его рейтинги прямо-таки зашкаливали.

    В промежуточное время телеканал «Спорт» указанную ему функцию общедоступного спортивного канала выполнял исправно, но по-настоящему популярным не стал.

    Телезритель упорно желал смотреть спортивные состязания с участием звезд мирового уровня, а с ними что в футбольном, что в хоккейном чемпионатах страны (не говоря уже об остальных) у нас не густо.

    И начиная с 1 января 2010 года телеканал «Спорт» разом сменил все – и название, и концепцию, и наполнение эфирной сетки.

    «Телеканал «Спорт» в том виде, который существует, достиг предела своих возможностей…
    Запуская проект «Россия-2», мы не отказываемся от спорта.
    Все знаковые события будут идти в прямом эфире. Но мы намерены значительно омолодить аудиторию телеканала.
    На нем мы сможем показывать в прайм-тайм то кино и те сериалы, которые на «России» может воспринимать только аудитория полуночников».

    Услышав такие откровения про сериалы из уст гендиректора ВГТРК Олега Добродеева, футбольные и хоккейные телефанаты заметно приуныли.

    Их поспешил утешить спортивный министр Виталий Мутко: «Заранее хочу всех успокоить: спорта на новом телеканале меньше не будет.
    Не для того этот проект создавался, в том числе и при участии первых лиц государства».

    Однако несмотря на заверения Мутко с «Россией-2» произошло ровно то же самое, что ранее и с 7ТВ.

    Спортивных трансляций с каждым новым месяцем становилось все меньше, а развлекательных передач и художественных фильмов – все больше.

    Безусловное предпочтение отдавалось почему-то боевикам (особенно любили фильмы со Стивеном Сигалом).

    1 июня 2013 года маски были окончательно сброшены: телеканал резко сократил свой ряд спортивных программ и число спортивных трансляций.

    Последний глоток спортивного кислорода «Россия-2» получила только во время сочинской Олимпиады-2014, а затем все вернулось на круги своя…

    Окончательно примеру исчезнувшего 7ТВ «Россия-2» последует (т.е. будет закрыта) 1 ноября 2015 года, когда будет запущен «Матч ТВ».

    Таким образом, мы наблюдаем бег по кругу, старт номер 4 – после 7ТВ, «Спорта», «России-2».

    Планов у отцов-вдохновителей четвертого по счету телеспортивного мегапроекта – громадье.

    А еще больше там денег. Глава «Газпром-Медиа Холдинга» Дмитрий Чернышенко уточнил выделенную на это благое начинание сумму – это 1,2 миллиарда рублей.

    Некоторые знакомые спортивные комментаторы с «НТВ-Плюс», уже благополучно выдержавшие конкурсную аттестацию на новый канал (ее проводили в «Газпроме»), охотно подтверждают: «Денег там просто немерено.
    Никто их пока даже не считает!
    Проблема в другом – мы уже выдвинули свои конкретные соображения насчет будущей работы, представили графики всех предстоящих крупнейших турниров и спортивных событий, изложили, грубо говоря, кто из нас за что готов взяться, чтобы сделать как можно более качественный телепродукт…
    Но пока совершенно некому все это утвердить и распределить между нами, исполнителями.
    А время-то поджимает!»

    Форменный цирк с определением ключевых фигур на новом «Матч ТВ» и впрямь затянулся до неприличия.

    Выведем за скобки саму фигуру Тины Канделаки: она-то была утверждена генеральным продюсером нового канала еще 22 июля (хотя своим заявлением – «Я буду строить новую спортивную редакцию с нуля» – шокировала всех и прежде всего главного редактора спортивных программ «НТВ-Плюс» Василия Уткина, планировавшего, что и он сам, и штат его сотрудников плавно перетекут на новое место работы в прежнем качестве).

    Перебранка в Интернете «Тина против Уткина» продолжалась несколько недель, но в итоге Уткин сдался и принял предложение пойти работать на «Матч ТВ» простым комментатором.

    «Простым-то простым, но зарплату Вася после всей этой торговли выбил себе на зависть всем», – резюмировал мой московский собеседник.

    Руководить процессом Уткин больше не будет. На эту роль пригласили было его тезку – Василия Конова, главного редактора агентства спортивных новостей «Р-Спорт».

    Однако тот сумел продержаться на новом месте всего неделю и ушел, так официально и не вступив в должность.

    Как говорят, после третьего кряду отвергнутого лично Тиной Гивиевной предложения Конова о подборе сотрудников и ближайших планах работы.

    Так что ключевое рабочее кресло на «Матч ТВ» по-прежнему вакантно, и даже наличие в штате канала такой яркой фигуры, как креативный директор Наталья Билан, недавно не убоявшейся сделать громкое признание: «Я даже знаю название такого спорта, как биатлон», вряд ли закроет амбразуру.
    Возникает вроде бы резонный вопрос: если новый телеканал формируется за счет фактического слияния производственно-технологической базы и творческого контента «НТВ-Плюс» с сетью эфирного распространения «России-2» (ведущий спортивный комментатор этого канала Сергей Гимаев подтвердил, что с «России-2» на «Матч ТВ» перейдет очень мало сотрудников»), почему бы попросту не перевести в новую структуру весь руководящий штат с «НТВ-Плюс»?

    Ответ на этот вопрос, видимо, следует искать в финансовых итогах компании «НТВ-Плюс»: за 2014 год ее чистый убыток составил 1,9 миллиарда рублей.

    А общая база «плюсовых» подписчиков на конец года составила всего 926 тысяч человек по всей стране – притом что общее число абонентов платного телевидения в России – 37 с лишним миллионов человек.
    Цифры убийственные.

    Впрочем, на предстартовый энтузиазм создателей очередного «общедоступного российского спортивного телеканала» они повлиять никак не могут.

    Владимир Гомельский о перспективах «Матч ТВ»
    Голос Владимира Гомельского, сына знаменитого тренера сборной СССР по баскетболу Александра Гомельского, в стране должны знать все.

    Если вы даже ни разу не следили за спортивными трансляциями (а Гомельский-младший вeл репортажи со всех Олимпийских игр, начиная с 1992 года), то, наверное, видели хоть раз «Ледниковый период» – это шоу тоже комментирует он.

    Родившийся в Ленинграде Владимир Гомельский занимает пост заместителя директора Дирекции спортивного вещания «Первого канала», кроме того, он работает на «НТВ-Плюс», где комментирует баскетбол и ведет несколько программ на одном из его специализированных спортивных каналов.

    С Владимиром Гомельским мы обсуждаем перспективы «Матч ТВ».

    – Новый «Матч ТВ» – это наше ноу-хау?
    Ни в Европе, ни в Америке, по-моему, нет специализированного спортивного канала.

    – Действительно, ничего похожего нет.

    Все спортивные каналы там либо спутниковые, либо кабельные и, соответственно, берут со своих телезрителей за подписку деньги.

    – Может быть, рядовым болельщикам они и не нужны, потому что, скажем, в европейских странах государственные каналы настолько плотно показывают спорт, что многим этого вполне достаточно.
    А немецкие ARD и ZDF во время Олимпийских игр так вообще ведут трансляции сутки напролет, сменяя друг друга.

    – У них своя история.

    Те же ARD и ZDF создавали в свое время общедоступный спортивный канал и потеряли на этом немалые деньги.

    После чего пошли по американскому пути – закрыли провалившийся канал и открыли платные, но они их поддерживают, оплачивают самые дорогие вещательные лицензии и поэтому могут все наиболее интересное показывать у себя.

    Но там нет запретов, которые будут мешать нашему спортивному каналу зарабатывать деньги на поддержку штанов.

    Они по-прежнему могут рекламировать и пиво, и спиртные напитки, и даже сигареты, а значит, отбивают хоть часть своих затрат.

    У нас же канал будет федеральным – значит, все ограничения его коснутся.

    – Попытка создать спортивный канал у нас уже предпринималась, но провалилась.

    – Ну почему провалилась?

    Достаточно долгое время – лет 9, а может и все 10, я точно не помню – «Спорт» успешно функционировал, до тех пор пока Добродеев не объявил, что спорт он больше показывать не хочет.

    А как председатель ВГТРК он имел на это полное право.

    Все потому же, что ВГТРК сталкивался с проблемой финансирования.

    Телеканал – это всегда дорогое удовольствие, а если ставится задача показывать соревнования только самого высокого спортивного уровня – тем более.

    Лицензия на право показа чемпионата мира по баскетболу стоит немалых денег, биатлон вообще дорогущий вид спорта, но и если вы захотите показать чемпионат мира по самбо – это тоже стоит денег.

    И отбить их должно быть очень непросто, хотя здесь не могу давать профессиональные комментарии, потому что никогда не был продюсером.

    Знаю, что матчи сборной России по футболу иногда приносят прибыль каналу, а иногда – нет.

    – Именно поэтому «Первый канал» иногда позволяет себе сломать эфирную сетку и показать футбольный матч, но никогда не идет на подобные подвиги ради других спортивных событий?

    – Да, из всех видов спорта лишь футбол в состоянии гарантировать хороший рейтинг, и телевизионное начальство обязано это учитывать.

    Рисковать здесь нельзя. Представляете, мы начнем показывать волейбол, а зритель не станет смотреть.

    У футбола есть и еще одно преимущество – как правило, это два тайма по 45 минут и еще 15 на перерыв, в то время как большинство спортивных трансляций, тот же волейбол, непредсказуемы по продолжительности.

    А у прямого эфира свои жесткие требования.

    – А нужен ли нам спортивный канал, если, по данным ВЦИОМ, 70% россиян неинтересен даже футбол?

    – Надеюсь, для вас это не открытие.

    Да, мы неспортивная нация, не такая, как американцы и австралийцы, мы не выдержим в этом плане сравнений даже с французами, немцами и англичанами.

    Мы гораздо меньше сами занимаемся спортом и интересуемся им.

    70 миллионов жителей США готовы систематически смотреть телетрансляции тех или иных соревнований.

    Россия такой цифрой похвастать не может.

    А на ваш прямой вопрос я готов ответить прямо: если на новом канале покажут какие-то соревнования, которые меня заинтересуют, я буду смотреть, если нет – выключу телевизор.

    «Формула-1» мне, например, не нужна, я не болельщик этого вида спорта.
    А кому-то, наоборот, давай автогонки.

    Все индивидуально: кто-любит виски, кто-то – водку.

    Болельщики делятся по видам спорта, и спортивное телевидение должно быть, по идее, устроено так, как это принято во всем мире: сначала вообще спортивное вещание, потом оно дробится по видам спорта.

    И тот, кто любит, скажем, фигурное катание, должен иметь возможность подписаться на специализированный канал, который ему круглый год будет показывать фигурное катание безостановочно – в прямых телетрансляциях, в записи, в программах собственного производства.

    – Не кажется ли вам, что раньше наш болельщик был более универсальным: одни и те же люди болели за футбол, хоккей и баскетбол?

    – В советское время была другая градация.

    Баскетбол в советское время с чемпионатов мира и Олимпийских игр показывали только с участием сборной СССР, а футбол, хоккей и фигурное катание смотрели все без исключения, включая людей пенсионного возраста.

    Это дело вкуса, воспитания, сложившихся с годами пристрастий.

    Но свою воспитательную роль при этом телевидение всегда играло.

    Сколько ребятни пришло в фигурное катание, увидев по телевизору катание и яркие победы Ирины Родниной!

    А Павел Буре мне рассказывал, что полюбил хоккей благодаря репортажам с чемпионатов мира и мальчишкой мечтал играть, как Валерий Харламов или Александр Мальцев.

    – Как раз люди пожилого возраста, про которых вы вспомнили, не могут позволить себе сегодня специализированные каналы на «НТВ-Плюс».
    А в Петербурге ни один из местных каналов не приобрел сублицензию, и город остался без трансляций «Зенита».
    Теперь все надежды связаны с «Матч ТВ».

    – Не думаю, что они оправдаются, хотя выход из этого положения есть.

    Я не могу назвать себя противником пакетных продаж, но когда «Газпром-Медиа» отдельно продает каналы, надо во главу угла ставить не прибыль, а доступность.

    Дайте цену на такие каналы, чтобы студент, получающий стипендию, мог себе позволить это удовольствие.

    Зачем эти заоблачные 500 рублей, 800 рублей?

    Я плачу за NBA ТV 1300 рублей в месяц, а в Америке тот же NBA ТV – это 3 канала за тот же месяц за 29,9 доллара, что там себе любой может позволить.

    Нам стоит привязываться не к деньгам, а к категории потребителя.

    – Но американский опыт на «Матч ТВ» будет использоваться.
    Программированием канала займется некий Чарльз Коплин.
    А как же импортозамещение?

    – Видимо, посчитали, что у нас нет специалистов такого уровня, а он специалист действительно очень высокого уровня, так пусть научит. Как все делается.

    С ним же не по гроб жизни контакт заключают, а на какое-то определенное время.

    Есть возможность посмотреть, как он работает, понять методологию.
    Может, тогда и у нас появится свой профи и со временем займет его место

    – Но у американцев одни приоритеты в спорте, у нас совсем другие.

    – Ему, наверное, объяснят, что у нас народ больше любит.

    Понятно, что на «Матч ТВ» бессмысленно показывать американский футбол.

    Я полагаю, что и Кубок Стэнли, на что в тайне рассчитывают хоккейные болельщики, на «Матч ТВ» не появится – канал будет ориентирован на КХЛ.

    Как разберется «Матч ТВ» с теми суммами, что запрашивает премьер-лига за трансляцию футбольных матчей чемпионата России, понятия не имею.

    Однако у меня и по этому поводу есть определенное мнение.

    Премьер-лига не выдает качественного продукта, и он не может стоить тех денег, что за него требуют.

    Просить за наш футбол, как за английскую лигу, можно только от жадности или от глупости.
    Но скорее от второго.

    Даже матч ЦСКА – «Зенит», в котором забивают 4 гола и не забивают пенальти, смотреть скучно.

    – Вы имеете в виду телевизионное обрамление матча – прогнозы перед началом, интервью специалистов в перерыве, резюме участников после финального свистка?

    – Нет, я имею в виду собственно футбол.

    Играют у нас скучно, мало движения, мало опасных моментов, но это мое личное мнение.

    При этом они хотят свой далеко не самый хороший продукт продать за хорошие деньги.
    Ну это у всех футболистов что-то с головой происходит…

    – «Матч ТВ» в вашем представлении должен быть сугубо спортивным или физкультурно-развлекательным с ГТО, аэробикой и ток-шоу?

    – Было объявлено, что канал будет выходить в формате «24 часа в сутки», а значит, какие-то наиболее интересные трансляции можно будет повторять ночью или ранним утром.

    С утра, на мой взгляд, можно и про ГТО, и про зарядку, и про здоровый образ жизни.

    Как это получится, не знаю.

    Давайте наберемся терпения, посмотрим, и тогда еще раз все обсудим.

    – Продюсеры спортивного канала должны иметь представление о спорте или это совсем не обязательно и фамилии руководителей «Матч ТВ» Тины Канделаки и Натальи Билан не должны смущать болельщиков?

    – Позвольте я вам отвечу мягко?

    Желательно, конечно, иметь представление.

    Справка

    Создание общедоступного спортивного канала в июне этого года инициировал Владимир Путин.
    Ответственными за передачу частот президент страны назначил премьера Медведева, главу «Газпрома» Миллера и руководителя ВГТРК Добродеева.

    Помимо средств холдинга финансироваться новый проект будет деньгами, заработанными на Олимпиаде в Сочи, – это примерно 1,2 млрд рублей.

    Создатели канала считают, что сделать самоокупаемый проект и зарабатывать на рекламе реально, хотя и крайне трудно.

    Идея сделки между «Газпром-Медиа» и ВГТРК в том, чтобы сделать интересный спортивный канал и остановить «гонку вооружений» между ВГТРК и «Газпром-Медиа» – участвуя в торгах за телеправа на топовые турниры, они задирали цены до заоблачных высот.

    Основу телеканала, получившего название «Матч ТВ», составят спортивные трансляции и программы о здоровом образе жизни прежде всего для молодой и семейной аудитории.

    Вещание будет осуществляться в аналоговом формате и в 1 цифровом мультиплексе.

    Запустить канал собирались сначала 1 августа, затем 1 сентября, теперь речь идет о 1 ноября.

    НТВ уже объявило, что после этой даты футбола – как матчей чемпионата России, так и игр Лиги чемпионов – на его общедоступном канале не будет.

    «Матч ТВ» в свою очередь обещает показывать 45 матчей российской премьер-лиги за сезон (на НТВ было 30), причем начинаться трансляции будут в удобное для зрителей время, а не в 13:30, как это происходило по требованию телевизионщиков в последнее время.

    Сергей ЛОПАТЕНОК, Игорь ЯКОВЛЕВ
    http://www.online812.ru/2015/09/29/009/

  3. Александр:

    кто скажет , почему «спорт +» с 1 октября заменили на канал «пятница»

  4. Рома:

    Почему убрали нтв спорт+???? Сами смотрите эту с ра ну ю пятницу…. Верните спорт пожалуйста, единственный канал что смотрел и то убрали,теперь приемник не очем у меня

    • homyak:

      надо научиться читать предыдущие сообщения. Они написаны русским языком.

  5. Владимир:

    Я так понял, теперь вместо двух спортивных каналов будет один. И тот с 1 ноября. Спасибо президенту за заботу.

    • homyak:

      даже не знал, что президент отвечает за мировую экономику. Да он оказывается крут немерено.

  6. александр:

    Даже президент проповедует и развивает спорт в России своим примером, но только не чиновники, По цифровому телевидению канал *Спортплюс* почему то заменили на серенький канал *Пятница*не спросив у аудитории телезрителей, Будем жаловаться президенту, он то вас к****в я думаю поставит на место

    • homyak:

      жаль, что не можешь прочитать не только предыдущие сообщения, но до сих пор не понимаешь, как формируются каждый из мультиплексов.

  7. вася:

    Верните спорт плюс!!!!! Засуньте пятницу себе в одно место

  8. Телезритель:

    Супер, что добавили Пятницу! «Орешки» в отличном качестве теперь смотрю!

  9. роман:

    Пользуюсь кабельным телевиденьем вКрасноярске.60 ка
    налов.Доволен.Изображение и звук нормальные.Телевизор
    у меня кинескопный.Пока отстаю. На жк телевизорах чёт
    кость по всему полю одинаково высокая

  10. homyak:

    «Нам важно создать действительно звездную команду»

    Гендиректор «Газпром-медиа» Дмитрий Чернышенко — о рекламном рынке, планах по развитию холдинга и запуске «Матч ТВ»

    07.10.2015, 01:03

    Сменив в январе Михаила Лесина на посту главы «Газпром-медиа» (каналы НТВ, ТНТ, радиостанции «Авторадио», «Эхо Москвы», продюсерская компания Comedy Club Production и др.), ДМИТРИЙ ЧЕРНЫШЕНКО за девять месяцев поменял модель управления холдингом и теперь готовит к запуску новый федеральный спортивный телеканал на частотах купленной у ВГТРК «России 2».

    В своем первом после назначения интервью он рассказал, что сейчас происходит в «Газпром-медиа» и как «Матч ТВ» должен изменить рынок спортивных трансляций в России.

    — О вашем возможном приходе в «Газпром-медиа» мы впервые услышали еще весной 2014 года.
    Слухи ходили все лето, но в итоге вы пошли управлять «Волга Групп» Геннадия Тимченко.
    Когда и от кого вы получили предложение возглавить холдинг?

    — Первоначально мне предлагали возглавить компанию еще летом 2014 года.
    Потом я почти полгода управлял активами Геннадия Николаевича Тимченко.
    Затем, видимо, у руководства возникла гипотеза, что будет правильно вернуть меня на это направление.
    Для меня это было полной неожиданностью, потому что я уже вовсю управлял активами Volga Group.

    — Но вы хорошо разошлись с Геннадием Тимченко?

    — Мы не разошлись, он мой руководитель по Континентальной хоккейной лиге (КХЛ).
    Продолжаем с ним поддерживать теплые отношения.

    — В каком состоянии вы обнаружили компанию в январе? Легко было войти в курс дела?

    — Хочется говорить о достижениях, а не о том, в каком состоянии достался актив.
    Мы разработали и защитили стратегию, переделали всю модель управления «Газпром-медиа».

    Был создан корпоративный центр, который отвечает за стратегическое развитие, определение точек роста, сопровождение сделок; он концентрирует права на бренды, библиотеки и т. д.

    Операционная работа сосредоточена на так называемых субхолдингах: субхолдинг развлекательного телевидения с 4 каналами, субхолдинг информационного телевидения, где находится НТВ, радийный субхолдинг, пресса, диджитал.

    Сейчас заканчиваем реструктуризацию субхолдинга, где сосредоточены производство и дистрибуция киноконтента, туда вошли «Централ Партнершип», «НТВ Кино» и «Ред Медиа», на базе которого будет создан центр дистрибуции контента.

    Ну и наконец, всем известный спортивный субхолдинг «Матч», спасибо Тине и Василию Уткину — еще не начали вещать, а уже все знают.

    Восстановили федеральный и региональный сейлз-хаусы и продаем, я считаю, очень эффективно.

    Мы реализовали механизм синергии, когда через одно окно рекламодатель получает доступ ко всем активам и платформам; это юридически сложная схема, рекламный продукт называется «Кантата».

    Мы ввели современные инструменты корпоративного управления для холдинговой компании, с которыми я привык работать:
    проектное управление, бюджетные комитеты, система показателей эффективности для активов и их руководителей, единое казначейство, единый центр затрат, центр управления закупками.

    Хотя у рынка и у части активов была негативная динамика, нам удалось очень хорошо сработать, по финансовым результатам мы лучше рынка.

    Вот такой небольшой результат нашей деятельности. Надеюсь, акционерам нравится.

    — 85% выручки «Газпром-медиа» обеспечивает реклама.
    В рамках новой стратегии ваша задача — увеличивать нерекламные доходы. О чем идет речь?

    — «Газпром-медиа» — крупнейший диверсифицированный медиахолдинг в Восточной Европе.

    Нам было интересно себя сравнить с другими крупными холдингами, такими как Vivendi, Viacom или NBCUniversal.

    И мы заметили, что наша выручка гораздо менее диверсифицирована, у нас большая зависимость от рекламной модели, а холдинги, сопоставимые с нами, уходят от этой зависимости.

    Рекламная выручка у них, как правило, не превышает 50%, а у NBCUniversal, который достаточно похож на нас по структуре, доля рекламы вообще 25%.
    Они так настроили бизнес, что больше зарабатывают на форматах, контенте и распространении.

    Как реклама может повлиять на доходность, мы уже ощутили по этому году, когда из-за падения рынка каналы вынуждены были сокращать инвестиции в контент.

    — Какие ожидания относительно рынка телерекламы?

    — Поросеночек маленький, на всех не хватит.

    Есть потребительская корзина: среднестатистический россиянин тратит на еду $162, американец — $187.
    Это сопоставимые цифры.

    Но рекламодатели бьются за развлечения, отдых, здоровье, машины и другие категории, на которые у американского гражданина траты в 6 раз больше, чем у нас.

    Прогнозы по росту потребления не внушают оптимизма, поэтому не стоит ожидать, что у нас будет увеличение рекламных денег.

    В эфирном телевидении мы работаем по рекламной модели на рынке, который будет прирастать примерно на 5% в год и достигнет 215 млрд руб. к 2021 году, то есть с учетом инфляции мы вернемся к показателям 2014-го.

    Рынок не увеличивается, у нас отъедают аудиторию тематические каналы и при этом к 2021 году даст о себе знать «демографическая яма» 1990-х в несколько миллионов зрителей по сравнению с тем, что есть сейчас, потому что поколение 60–70-х уйдет в возраст 50+, что слабо монетизируется, а новые зрители, которые родились в 2000-е, только начнут подходить.

    При этом у нас достаточно агрессивные намерения на этом рынке — отгрызть долю. У кого мы будем отъедать?

    У тематических каналов — очень сложно. Они не очень монетизируются, хотя занимают время смотрения и отъедают долю у крупных каналов.

    Мы будем наращивать долю, в том числе за счет нашего селлера, который будет расти с нынешней доли рынка в 30%.

    Сейчас он начал продавать «Матч ТВ», потом вернутся каналы «ПрофМедиа» (их продает до конца 2017 года Vi.— “Ъ”).

    — Вы сталкивались с конкретными примерами недовольства рекламодателей, которые собирались уходить по политическим причинам?

    — Очень не хотелось бы, чтобы мы с этим столкнулись.

    Учитывая высокую зависимость нашего рекламного рынка от западного рекламодателя, любой демарш может сказаться очень болезненно, если не сказать хуже, на нашем рынке.

    Никто не планирует резких движений, но я лично считаю, что доминирование западных брендов привело к нерыночным условиям на рекламном рынке России.

    Рекламные бюджеты сосредоточены в руках 5 крупнейших международных корпораций, и их постоянное стремление к оптимизации в условиях монополии селлеров, когда переговорщик один — ну сейчас два,— привели к тому, что мы проигрывали справедливую рыночную стоимость рекламы по сравнению с сопоставимыми европейскими рынками.

    У нас сейчас реклама недооценена процентов на 40. Как восстановить справедливую рыночную цену?

    Есть разные способы. Пока рекламный инвентарь в избытке, и диктует рекламодатель.

    Но ситуация может и поменяться.

    Несмотря на то, что сейчас все пребывают в некоем шоке от падения рекламного рынка, и кто-то считает, что на этой волне наоборот должны быть супердисконты, думаю, нам стоит задуматься о том, чтобы эффективнее продавать свой инвентарь.

    Стопроцентный sell-out — с точки зрения бизнеса неправильный показатель.

    На том же NBC 80% считаются потолком, а свободные 20% медиахолдинги используют для своих проектов.

    И один из источников ухода от зависимости от рекламных денег — использование свободного инвентаря для продвижения других бизнес-проектов, либо участия в Media for Equity (модель инвестирования, когда медиаплощадка предоставляет рекламу в обмен на долю в бизнесе.— “Ъ”), как это делает, например, ProSiebenSat.1.

    — Почему в последний момент НТВ и ТНТ не стали встраивать в структуру объединенного селлера?
    И насколько вам сложнее конкурировать с Vi всего с двумя каналами?

    — Конечно, легче конкурировать, когда у тебя больше каналов, но и на этих активах нам удается делать для рынка интересные сбалансированные предложения.

    Для рынка полезна конкуренция.

    Мы достаточно быстро восстановили свои продажи и перестали терять комиссию селлера, которой раньше делились.

    Не все контракты на эфирные каналы перешли к нам, но те каналы, которые продаем самостоятельно, мы продаем эффективно.

    У нас самое эффективное на рынке спонсорство: больше 50% спонсорских денег — это «Газпром-медиа», при этом инвентаря у нас меньше трети.

    Это говорит о том, что рекламодатель любит наши бренды и продукты, и мы даем больше, чем он ожидает.

    «Кантата» в этом смысле интересный инструмент — это интеграция в контент, когда ты не просто покупаешь инвентарь из рекламного блока, а обращаешься к потребителю в момент, когда он не ожидает, и воздействие самое сильное.

    За это нам и платят, и платят с хорошим мультипликатором.

    — Аудитория каналов «Газпром-медиа» растет за исключением только НТВ, который несколько лет подряд ее терял.
    Как вы планируете возвращать каналу зрителей?

    — А у нас и с НТВ все хорошо.
    У НТВ наблюдалось падение за последний год, с нашим приходом доля стабилизировалась, и сейчас она в районе 10,5%.

    Мы рассчитываем, что новый сезон позволит двигаться вверх, во всяком случае такая стратегия обсуждена с Кулистиковым.

    — В августе обсуждался уход гендиректора НТВ Владимира Кулистикова.
    Есть ли решение по кандидатуре нового гендиректора?

    — Некорректно так говорить. Контракт с Владимиром Михайловичем истекает в конце 2016 года.

    Очевидно, что Владимир Михайлович, будучи патриархом телевидения, прекрасно понимает необходимость изменений для возвращения былой славы НТВ как главного новостного канала страны с девизом «Новости — наша профессия». Для этого делается многое.

    В то же время при удержании сложившейся аудитории НТВ аудитория канала должна становиться более молодой.

    НТВ работает над новыми форматами для привлечения женской аудитории, потому что канал становился очень мужским.

    Что касается новостей, в запуске новые программы, они помогут каналу вернуть позиции лидера информационного вещания.

    — Из последней отчетности «Газпром-медиа» следует, что у холдинга выросли программные расходы.
    То есть на падающем рынке вы показывали больше контента, чем раньше?

    — Немного не так. Больше 50% контента мы покупаем за валюту.

    Это нормально для холдинга с большим сегментом развлекательного телевидения.

    Курс доллара вырос практически в 2 раза.

    Такая флуктуация отразилась на отчетности в рублях, при этом цифры несильно отличаются от предыдущего показателя, хотя от курса мы зависим, как я уже сказал, в половине нашего контента.

    Так что мы определенный подвиг совершили, чтобы не вывалиться за целевые показатели.

    Это заслуга телеканалов, которые активно использовали свои библиотеки, при этом не уронили аудиторные показатели, где-то реструктуризировали, где-то сократили количество контента, и валютный контент не обрушил нашу финансовую ситуацию.

    — А почему рентабельность по OIBDA снизилась на 10 процентных пунктов по сравнению с прошлым полугодием?

    — Новая команда пришла в первом квартале. За это время мы разворачивали машину, восстанавливали собственные сейлз-хаусы, делали стратегию, одновременно работали над повышением операционной эффективности.

    Мы начинали с операционной убыточности и маржи OIBDA –3%, а во втором квартале, где мы уже выходили из пике, маржа по OIBDA 11,7%.
    Это вполне сопоставимо с четвертым кварталом, который явно был лучше по рыночным условиям, чем сейчас.

    — Вы раньше упоминали про переговоры об объединении ЦПШ с неким мейджором. Расскажите подробнее.

    — У нас есть несколько предложений от крупнейших российских производителей об объединении усилий, мы рассматриваем такие возможности.

    Мы давно работаем с крупнейшими российскими мейджорами «Арт Пикчерс» и «Тритэ» — но предложения, о которых я говорил, не оттуда.

    И сейчас смотрим, насколько это может быть выгодно и стоит ли это делать.

    Традиционно продолжаем работать с западными Paramount и Summit Entertainment, собираемся развивать собственное производство.

    — А почему ЦПШ два года не выпускал собственных фильмов?

    — Хороший вопрос. Видимо, это было связано с видением прошлого руководства.

    Последний фильм был «Выпускной» в 2014 году. Меня не устраивает количество фильмов, которые мы производим.

    Будет усиление и в производстве сериалов — у нас сейчас в запуске 5 сериалов для своих каналов и для коллег по цеху.

    Я верю, что мы способны в России создавать интересные фильмы, есть желание выходить на западные рынки.

    В кинопрокате выходим с «Экипажем», «Викингом» и «Коловратом», которые будут представлены на международных рынках.

    В любом случае производство контента является одной из точек роста нерекламной монетизации.

    — Вы также говорили про анимацию. Насколько это серьезно?
    Как планируете развивать это направление: будете покупать студию или выращивать внутри холдинга?

    — Мы анализируем игроков и предложения на внутреннем рынке и за рубежом.

    Если найдем модель, которая будет для нас выгодна, то одним из направлений в продакшне будет анимация.

    Мы верим, что это интересное направление.

    Правда, немного успешных проектов, которые бы соответствовали нашему пониманию развития этого бизнеса,— наверное, это «Маша и Медведь».

    Конечно, мы все мечтаем, чтобы было как у Disney, у которого 8% всей выручки — это мерчендайзинг.

    Создавать бренды и фильмы, которые могли бы собирать такое количество мерчендайзинга,— мечта любого медийного холдинга.

    — Почему не состоялась сделка по объединению интернет-активов с «Ростелекомом»?

    — В изменившейся экономической ситуации договоренности, которые были достигнуты, перестали быть актуальными.

    При этом мы рассматриваем «Ростелеком» как потенциального стратегического партнера.

    Надеюсь, что и они нас. Есть большие предпосылки для сотрудничества: у них очень серьезный транспорт для доставки контента, у нас — один из самых востребованных на рынке контент.

    В хорошем смысле мы обречены работать вместе, у меня полное понимание с «Ростелекомом» и партнерские отношения еще со времен олимпийского проекта.

    Думаю, что к каким-то совместным проектам мы в любом случае придем.

    — Эфирные каналы пытаются зарабатывать в интернете, но их доходы от этой среды пока символические.
    Есть ли в «Газпром-медиа» общая стратегия монетизации телеконтента в интернете?

    — Мы создаем субхолдинг, который будет развивать это направление.

    Как нам говорят аналитики, потребление телевидения к 2021 году практически не изменится, так что говорить о том, что оно умирает, неправильно.

    Оно как жило, так и будет жить, дай ему бог здоровья.

    При этом увеличивается количество времени, которое люди проводят за просмотром телеконтента через другие носители, не уменьшая эфирное смотрение.

    Увеличивается смотрение в интернете через различные сервисы. Их монетизация оставляет желать лучшего.

    Мы понимаем, что в деньгах этот рынок будет увеличиваться, и всегда будем обращать на него внимание.

    Здесь крайне высока конкуренция, и есть неконтролируемый демпинг.

    Отсутствие индустриальных стандартов, единых измерений и прочие турбулентности, которые нам предстоит преодолеть, отличают этот сегмент от такого развитого рынка как телевидение.

    Тем не менее мы активно развиваем свою платформу. В свое время были сделаны серьезные инвестиции в построение сети.
    Это, с одной стороны, «железки», которые стремительно дешевеют.

    С другой стороны, у нас есть конкурентное преимущество, потому что мы можем предложить потребителю самый монетизируемый контент в интернете.

    В поисковиках часто запрашиваемый контент — это Comedy Club, ТНТ, «Дом-2».

    Может, будем объединяться с какими-то аудиторными площадками, здесь несколько идей в активной проработке.

    — Это будет рекламная модель или платная подписка?

    — Мы все модели будем использовать.

    Что касается платного потребления контента, это ни у кого в России пока не работает.

    Мы хотим, чтобы заработало. Тут у нас тяжелая миссия, и момент истины настанет на спортивном проекте «Матч».

    Его бизнес-модель предполагает выход на самоокупаемость через 3 года.

    Федеральный канал, обязательный для распространения, будет работать как витрина.

    Этот подход не новый: например, Sky раскручивался на Би-би-си, и через короткое время ему удалось нарастить число спутниковых подписчиков с 10 тыс. до 1 млн.

    Годовая подписка на Английскую премьер-лигу стоит £900 для каждого пользователя.

    Конечно, мы о таких деньгах можем пока только мечтать, но тенденция понятна.

    — Как будет работать модель витрины?

    — Мы планируем самое интересное и вкусное показывать на доступном канале.

    При этом он может служить и ресурсом для продвижения платного контента.

    Если говорить о Российской футбольной премьер-лиге, на «Матч ТВ» мы планируем 45 показов за сезон.

    Все 200 матчей премьер-лиги не поместятся на одном федеральном канале, даже если показывать только самое интересное.

    Зато у нас футбольных каналов — 4 из 20 спортивных.

    Поэтому будем показывать футбол на разных платформах разными способами, в том числе в режиме так называемой переклички, когда одновременно проходит несколько матчей.

    Мы будем стимулировать зрителя найти свой способ получения платного контента.

    Это необязательно будет распространение через нашего спутникового оператора «НТВ Плюс».

    Мы прекращаем эксклюзивно распространять каналы только через «НТВ Плюс» и активно будем распространяться через все сети — «Триколор» и кабельные, а также через интернет, чтобы обеспечить доступ к нашему платному контенту как можно большему числу людей.

    Они оценят качество контента, который будет нацелен на конкретного потребителя.

    Вот есть фанат конкретной лиги или вида спорта — мы будем делать таргетированно для него контент.

    Думаю, постепенно ситуация будет меняться и люди начнут за него платить.

    — Не планируете ли вы партнерство с каким-нибудь семейством тематических каналов?

    — У нас своего контента столько, что с ним бы разобраться.

    Вы не представляете, какое количество творческого ресурса сконцентрировано в «Газпром-медиа».

    У нас есть продакшны GoodStory Media и Comedy Club Production, которые привязаны к жестким показателям эффективности.

    Хотя они их достигают, сейчас, можно сказать, они недогружены и еще есть потенциал.

    То же самое с НТВ — огромная библиотека научно-познавательных передач и криминальных сериалов.

    — Закрыта ли сделка по покупке активов «России 2» у ВГТРК?

    — Да, финансово мы выполнили все обязательства перед ВГТРК, сейчас завершается процесс передачи активов.

    Коллеги продемонстрировали абсолютно современный подход, помогли обеспечить мягкий переход творческого персонала каналов.

    Сейчас идет сложный процесс сращивания корпоративных культур четырех направлений: костяк «НТВ Плюс», «Россия 2», «Панорама» (бренд АНО «Спортивное вещание».— “Ъ”) и западные специалисты.

    Нам крайне важно создать действительно звездную команду на этом направлении, от которого у всех большие ожидания.

    Когда канал переформатируется, обычно после старта бывает аудиторное падение, потому что предпочтения сформированы, а на что-то новое аудитория постепенно только начинает прирастать.

    Поэтому на стадии запуска мы себе ставим целью удержание параметров, которые были у «России 2», дальше мы планируем их наращивать.

    — Есть целевые показатели по доле канала через год?

    — Сейчас у «России 2» мужская аудитория 25–59.

    Мы планируем, что она будет становиться более молодой и более универсальной.

    Это серьезное переформатирование, изменение аудитории и поэтому сейчас не хочу давать точных прогнозов.

    — Инвестиции на первый год назовете?

    — Я воздержусь от цифр, но нужно понимать, что основные инвестиции идут, конечно, на закупку контента и телевизионных прав.

    Здесь у нас тоже миссия: есть поручение президента, по которому «Матч ТВ» является единым окном для закупки международных спортивных телевизионных прав.

    Эта модель доказала свою эффективность при закупке прав на Олимпийские игры.

    По этой же модели у нас, «Первого канала» и «России 1» есть одинаковые права на Игры в Рио в 2016 году.

    — Каким образом будет распределяться топовый спортивный контент между тремя каналами?

    — Будем договариваться.

    Поскольку «Матч ТВ» не конкурент ни для «Первого канала», ни для «России 1» по аудитории и показателям, мы будем только приветствовать, если коллеги будут показывать крупнейшие спортивные события.

    Так они будут повышать интерес к спорту.

    — Чемпионат мира по футболу вы будете показывать?

    — Безусловно, планируем.

    Чемпионаты мира и Европы по футболу, Олимпийские игры — это события мегамасштаба, которые больше чем просто спорт, и я не сомневаюсь, что и главные каналы, и мы будем все показывать.

    — В связи с новой моделью закупки спортивных прав их стоимость снижается?

    — Я не назову абсолютных цифр, но уже сейчас мы почти в 2 раза сократили затраты на покупку иностранных прав на определенные виды продукции.

    Внутренняя конкуренция работала на интересы западных правообладателей.

    Я не скажу, что такая модель должна быть всегда, но в ближайшие года 3 точно.

    Она позволит сбалансировать стоимость прав: поднять стоимость российских лиг и назначить справедливую цену на западные права.

    Справедливая стоимость должна рассчитываться из денег, которые потенциально можно собрать, показывая эту продукцию на своих каналах, плюс маржа.

    Сейчас они просто несопоставимы.

    Миссия в том, чтобы стоимость российских прав подросла, западных — опустилась, но пришла к рыночным ценам, то есть тому уровню, за сколько можно монетизировать этот продукт.

    Если неважно, по какой цене покупать, это тупиковое направление.

    Нужно так развивать и продвигать спорт, чтобы его интересно было смотреть и он стоил адекватных и справедливых денег.

    Это одна из миссий нашего канала.

    — Вам не кажется, что это очень далекая перспектива?

    — Нет, не кажется, потому что я почувствовал потенциал во время Олимпийских игр, когда мы качнули аудиторию и получили ответ.

    Мы нащупали потолок с точки зрения маркетингового потенциала рынка, когда привлекли спонсорских контрактов на $1,3 млрд.

    Мы поработали со всеми западными спортивными правообладателями, видели, как это монетизируют 120 различных телекомпаний.

    В проект «Матч» мы привлекаем западную экспертизу, у нас работают эксперты из НХЛ, НФЛ.

    Все это в комбинации по идее должно сработать. Ну если не мы, то кто?

    — Канал запускается под конец года, когда бюджеты практически у всех рекламодателей сверстаны.
    Много ли рекламы вам удается привлечь на «Матч ТВ»?

    — Уже куча заявок!

    — А интерес пивоваров, которым в прошлом году Госдума разрешила опять рекламироваться на спортивном ТВ, есть?

    — Пивная индустрия в свое время была задавлена ограничениями.

    Но обязательства, которые Россия взяла на себя в свете чемпионата мира по футболу, их обнадежили.

    В этом году мы не ожидаем глобальных изменений, бюджеты сверстаны, и пока о восстановлении доли пивной категории в общих рекламных затратах речи не идет.

    Но очевидно, что пивные бренды спортом очень интересуются.

    — Есть ли интересные примеры переговоров с иностранными правообладателями, национальными лигами?

    — Американские национальные лиги будем показывать в прямом эфире, ночью.

    Здесь вопрос адекватной стоимости прав.

    Рисков конкуренции продуктов НХЛ и КХЛ я как президент КХЛ не вижу.

    У нас вполне сопоставимый уровень, тем более сейчас мы будем сами снимать гораздо лучше, чем до этого снимали наш хоккей.

    Хоккей уже достаточно продвинутый продукт, я спокоен за его судьбу абсолютно.

    — Раз вы заговорили о КХЛ, что за история с вашим возможным уходом?

    — Если вы проанализируете источники, которые об этом писали, то заметите, что некоторые из них даже не являются СМИ.

    Можно предположить, что это негатив со стороны менеджмента, который оказался невостребованным в этом проекте.

    Мне пришлось серьезным образом повышать операционную эффективность лиги, которая последние 5 лет вела убыточную деятельность, просто проедала уставной капитал.
    Мы провели серьезную оптимизацию, почти в 2 раза сократили персонал.
    Наверное, кто-то оказался обиженным.
    Комментировать свою отставку в тех источниках, которые о ней говорили,— только лить воду на их мельницу.

    — Значит, вы остаетесь в КХЛ?

    — Конечно, остаюсь. У меня совершенно четкое поручение на этот счет.
    Мы сделали трехлетнюю стратегию, в лиге произошли серьезные преобразования, в том числе с судейством, которое сейчас стало абсолютно прозрачным.
    Есть система рейтингования судей, которая позволяет лучшим судьям подниматься наверх, а тех, которые не очень профессиональны, опускает вниз, это проходит через все три уровня лиг: молодежную, высшую и континентальную.
    Уже в этом сезоне из высшей лиги десять судей поднялись в континентальную хоккейную лигу.
    Делаем все, чтобы в наилучшей форме подойти к домашнему чемпионату мира в 2016 году.

    — Хоккей в России, хотя бы с точки зрения посещаемости, сделал очень большой шаг вперед в отличие от футбола, который приходит в упадок.
    А вас устраивает развитие КХЛ как коммерческого продукта — с точки зрения промо, продажи прав?

    — Да, мы демонстрируем серьезную динамику.

    Самое интересное, что, несмотря на падение рекламного рынка и снятие ряда спонсоров, нам удалось в этом сезоне привлечь такое же количество спонсорских денег и даже чуть больше.

    Телевизионных прав КХЛ, в том числе на зарубежные рынки, продали раза в 2 больше, чем в прошлом сезоне.

    А это значит, что мы больше денег будем распределять клубам.

    Клубы впервые по итогам прошлого сезона получили пусть даже небольшие, но деньги, которые лига заработала, продавая продукты, телевизионные права.

    — Давайте поговорим про Тину Канделаки.
    Судя по ее назначению, вы не считаете, что генпродюсером на спортивном канале обязательно должен быть профессионал, уже занимавшийся спортивным вещанием на ТВ.
    Почему вы остановили свой выбор именно на ней?

    — Холдинг «Матч» — это гораздо больше чем просто спорт.

    Но если говорить про специфику спорта и прямых трансляций, то их продолжают делать специалисты, которые этим занимаются 20 лет.

    При этом интерес к спорту и его смотрению падал.

    А ожидать, что те же самые люди сделают что-то кардинально другое, было бы странно.

    Тина для многих является ролевой моделью — достаточно посмотреть на 5 миллионов ее фолловеров в соцсетях; она больше, чем иное СМИ, может передавать какую-то коммуникацию.

    Я очень рад, что это коммуникация о здоровом образе жизни, о целеустремленности, других жизненных ценностях.

    Это вполне соответствует цели изменить отношение к здоровому образу жизни, которую мы ставим, развивая канал.

    Это абсолютно естественное сотрудничество, потому что Тина телевидение знает не понаслышке и как ведущая, и как производитель программ, в то же время она много времени провела в спорте, консультируя известные футбольные клубы с точки зрения коммуникаций, и зарекомендовала себя как эффективный менеджер.

    Как генпродюсер она обладает необходимым набором компетенций, чтобы управлять очень профессиональными людьми, которые знают и телевидение, и развлечения, и спорт, чтобы получился интересный продукт.

    Сейчас зритель гораздо более требовательный: он не хочет просто смотреть спорт, ему интересна история успеха спортсмена.

    История должна быть правильно сопровождена и упакована.

    Для этого нужны люди на пике технологий, голодные до обучения, поэтому мы создаем здесь такую молодую сборную команду.

    — Как вы относитесь к обмену мнениями в соцсетях между Тиной Канделаки и Василием Уткиным?

    — Если бы это было срежиссировано, можно было бы хвастаться этой историей, сделать ее неким кейсом.

    А получилось здорово, потому что еще даже канал не запустили, а «Матч ТВ» все уже знают.

    Кстати, нас могли бы попинать еще и за название «Матч ТВ», особенно фанаты других видов спорта, где проходят не матчи, а другие соревнования.

    — У вас зарегистрирован сайт MatchTV.ru, чем он будет отличаться от Sportbox.ru? Зачем вам два портала?

    — Когда мы завершим работу над формированием цифровой стратегии, то расскажем про аудиторные площадки, учитывая, что еще не все сделки по слияниям и поглощениям на этом поприще завершены.
    MatchTV.ru будет зонтичным порталом, который будет управлять другими площадками.

    — Какие сделки не завершены? Вы говорите, что выполнили обязательства перед ВГТРК.

    — Мы же концентрируем все усилия вокруг спорта по принципу «360», куда входят все направления — и радио, и интернет, и, может быть, даже печатные СМИ.

    — Планируете конкретные покупки?

    — Не исключаем. Покупки или слияния.

    — На российском медиарынке есть привлекательные активы для приобретения?

    — Мы следим за рынком внимательно. Появляются предложения.

    Думаю, будет несколько сделок в холдинге «Матч», не сильно денежных.
    Помимо Media for Equity у нас могут быть обмены акциями и безденежные объединения с какими-нибудь активами.

    — Как развиваются печатные активы?
    В январе миноритарий ИД «7 дней» Дмитрий Бирюков направлял вам оферту о выкупе его доли или покупке им доли «Газпром-медиа». Что вы решили?

    — Надо отдать должное Бирюкову, он разделяет наше видение развития печати.

    Мы не собираемся отказываться от печатных активов и планируем удерживать позиции.

    И «7 дней», и «Караван историй» — хорошие активы, для «Кантаты» эта площадка очень нужна.

    Менеджмент провел серьезные изменения для повышения операционной эффективности, несмотря на большую зависимость от валютной составляющей, связанной с печатью за рубежом.

    — А выкупить долю Дмитрия Бирюкова не хотите?

    — Нет, нас все устраивает. Именно то, что он как совладелец является еще и управляющим этого актива.

    — Зачем вам газета «Трибуна»?

    — Газета находится в процессе ликвидации.

    — Нашли ли вы покупателя для вашей доли в кинотеатре «Октябрь»?

    — У нас есть два предложения, рассматриваем. Для нас это сдача помещения в аренду, к кинопрокату отношения не имеет.
    Место, конечно, знаковое, но сейчас это возможность получить кэш и направить на профильный бизнес.

    Интервью взяли Анна Афанасьева и Владимир Лавицкий

    Чернышенко Дмитрий Николаевич
    Личное дело

    Родился 20 сентября 1968 года в Саратове.
    Окончил Московский государственный технологический университет «Станкин» по специальности «инженер-системотехник».

    В 1989 году основал одну из первых в РФ студий компьютерной графики «Информатика Маркетинг Сервис», на базе которой был создан телекоммуникационный холдинг Media Arts Group.
    С 1998 по 2002 год — гендиректор принадлежавшего холдингу продюсерского центра ДТВ-МА.
    В 2002 году стал старшим вице-президентом Media Arts Group и возглавил агентство Sportima (спортивный маркетинг).
    С 2005 года возглавлял заявочный комитет «Сочи-2014″.
    В октябре 2007 года стал президентом оргкомитета «Сочи-2014″,
    в ноябре — зампредом наблюдательного совета ГК «Олимпстрой».
    В октябре 2014 года возглавил инвестиционную компанию Volga Group, управляющую активами Геннадия Тимченко.
    28 ноября также назначен президентом Континентальной хоккейной лиги.
    С 13 января 2015 года — гендиректор «Газпром-медиа холдинга».

    Награжден орденами Почета и «За заслуги перед Отечеством» II степени.

    АО «Газпром-медиа холдинг»

    Досье

    Создано в 1998 году как дочерняя структура «Газпрома» по управлению активами в СМИ.
    В 2000-2002 годах холдинг получил контроль над телеканалами НТВ, ТНТ, радиостанцией «Эхо Москвы», издательским домом «Семь дней» и другими активами, принадлежавшими холдингу «Медиа-Мост» Владимира Гусинского.
    В настоящее время является крупнейшим диверсифицированным медиахолдингом в России и Восточной Европе, объединяет активы во всех сегментах медиарынка: телевидении, радио, прессе, кинопроизводстве и дистрибуции, интернет-платформах, продаже рекламы.
    Охват аудитории «Газпром-медиа» в разных медиасредах, по данным самого холдинга, достигает 90 млн человек.
    С 2005 года он на 100% принадлежит Газпромбанку.
    В декабре 2011 года холдинг за $350 млн купил 75% акций Comedy Club Production.
    В феврале 2014 года «Газпром-медиа» за $602 млн приобрел холдинг «ПрофМедиа», получив контроль над телеканалами ТВ-3, «Пятница», «2х2″, радиостанциями «Авторадио», «Радио Energy», «Юмор FM» и другими активами.
    В первом полугодии 2015 года выручка холдинга составила 31,162 млрд руб., чистый убыток — 1,867 млрд руб.

    http://kommersant.ru/doc/2826515

  11. галина:

    подскажите пожалуйста на каком канале проверить шкалу качества ( оренбургская обл г бугуруслан), давно пропали 10 каналов 2-го мультиплекса. спасибо.

  12. галина:

    подскажите пожалуйста, на каком канале можно проверить шкалу качества( оренбургская обл , г бугуруслан) уже давно пропали 10 каналов 2-го мультиплекса, спасибо.

  13. Рушан:

    Куда пропал канал «Россия2″ Вместо него показывает какой то «Матч»

  14. homyak:

    Минкомсвязь России поддержала проект госпрограммы «Доступная среда» до 2020 года

    Москва, 16 октября 2015 года. — Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Николай Никифоров на заседании Правительства РФ выступил в поддержку нового этапа государственной программы «Доступная среда» до 2020 года.

    Глава Минкомсвязи России подвел итоги участия министерства в реализации текущей версии госпрограммы, срок действия которой истекает в 2015 году, и озвучил предложения по ее реализации на ближайшие 5 лет.

    Минкомсвязь России является участником госпрограммы «Доступная среда» и отвечает за организацию скрытого субтитрования ТВ-программ для людей, испытывающих проблемы со слухом.

    За последние несколько лет общий объем субтитрированных передач увеличился с 3 тыс. до 14 тыс. часов.

    Сегодня такие программы выпускают 6 из 10 обязательных общедоступных общероссийских телеканалов.

    «В рамках нового этапа госпрограммы мы планируем к 2020 году довести объем субтитрированных программ до 19 тыс. часов.
    При этом предусмотрено расширение числа каналов с субтитрированными программами до 9, добавятся “Матч ТВ”, “5 Канал” и “Общественное телевидение”.
    Кроме того, мы взяли достаточно высокую планку по качеству субтитров, не отказываемся от их профессиональной редактуры», — сказал Николай Никифоров.

    Также в этом году завершена разработка современного аппаратно-программного комплекса, который ускорит работу над изготовлением субтитров и одновременно снизит издержки на производство.

    Государственная программа была разработана на период с 2011 по 2015 годы и реализовывалась в два этапа — с 2011 по 2012 годы и с 2013 по 2015 годы.

    http://minsvyaz.ru/ru/events/34149/

  15. homyak:

    «С дураками мы обычно не работаем»

    Гендиректор «Первого канала» Константин Эрнст — о тенденции сокращения закупки телеконтента

    12.11.2015, 21:15

    Из-за падения рекламного рынка почти все российские телеканалы сократили закупки контента.
    В 2015 году они заказывали меньше новых сериалов и шоу, требуя прежнего качества за меньшие деньги от продюсеров, которые, в свою очередь, начали отдавать предпочтение идеям и сценариям с более скромным бюджетом.
    Телекомпаниям предстоит аккуратно распоряжаться контентом — экономить премьеры, но не слишком увлекаясь повторами, ведь без новых проектов может уйти аудитория, а с ней каналы потеряют еще больше рекламы.
    Но с учетом производственных циклов зритель, скорее всего, не заметит обедневшей картинки до весеннего телесезона.
    О том, как тенденция сокращения закупки телеконтента отразилась на работе «Первого канала» “Ъ” рассказал его генеральный директор КОНСТАНТИН ЭРНСТ.

    — Как кризис повлиял на производство контента для «Первого»?

    — Безусловно, первое, что страдает в ходе кризиса, это финансирование контента, и контент пострадал.

    Нашим зрителям, особенно в сериальном продукте, это будет незаметно примерно до весны следующего года, поскольку у всех больших проектов, тем более игровых и постановочных, длинный цикл финансирования — в среднем 1.5-2 года.

    — Насколько канал сократил затраты в этом году и будет ли сокращение в следующем?

    — На производство и закупаемые программы мы сократили затраты на 25%.

    К сожалению, мы не можем так оптимизировать контракты, касающиеся прав на мировые спортивные трансляции и продукцию мейджоров.

    Тут нам трудно похвастаться экономической эффективностью сделок, особенно учитывая курс рубля по отношению к основным валютам.

    Кроме этого все «железо» телевидения и весь его софт производятся за границей, так что переход «Первого» полностью на трансляцию в HD-формате, начавшийся еще до кризиса, обошелся нам недешево, причем это касается не только съемочной и монтажной техники.

    Для HD пришлось поменять все: начиная от декораций — даже программ, идущих многие годы,— до грима ведущих, потому что для HD подходит только мелкодисперсный грим.

    — Как «Первый» оптимизировал работу с поставщиками контента? Изменилось ли число подрядчиков?

    — Число подрядчиков заметно не изменилось, так как с большинством из них мы работаем многие годы.

    Они сокращались вместе с нами в предыдущие кризисы и вместе же поднимались.

    Наши постоянные партнеры знают, что, если рынок позволяет и мы начинаем зарабатывать больше, мы и нашим поставщикам контента даем возможность зарабатывать больше.

    Но, если мы не можем платить по докризисным ценам, большинство из них это тоже хорошо понимает и готово сокращаться.

    С дураками мы обычно не работаем.

    — Изменил ли канал программную политику в связи с падением рекламного рынка — например, увеличилось число повторов?

    — Число повторов увеличилось, мы работали на них почти все лето и в январе тоже, скорее всего, уйдем на повторы сразу после Нового года и до начала февраля.

    Даже сейчас, в сезоне, в основной линейке в 21:30 мы уже несколько раз ставили повторный продукт.

    — Повлияло ли это на рейтинги?

    — Несмотря на большой объем повторов, рейтинги «Первого» в этом сезоне выше, чем в предыдущем.

    Мы не вбросили столько новых проектов, сколько обычно, но более осторожно и тщательно выбираем то, что впервые запускаем в эфир, а повторяем те проекты, которые зрители готовы посмотреть еще раз и зачастую с рейтингом не хуже, чем у премьеры.

    — На чем еще телеканал может экономить?

    — Сейчас «Первый канал» экономит на всем, на чем может.

    От стоимости билетов в командировки до отказа от закупок слишком дорогого для текущей экономической ситуации контента.

    — Когда телепроизводственный рынок сможет вернуться к докризисным показателям?

    — Даже в этой кризисной ситуации были бы готовы не пожалеть значительной суммы денег, чтобы точно знать, когда это произойдет.

    Интервью взяла Анна Афанасьева, «Коммерсантъ» от 12.11.2015, 21:15
    http://kommersant.ru/doc/2852134

  16. homyak:

    Помехи в эфире

    Телеканалы и продюсеры вынуждены экономить на контенте

    12.11.2015, 21:08

    Из-за падения рекламного рынка почти все российские телеканалы сократили закупки контента.
    В 2015 году они заказывали меньше новых сериалов и шоу, требуя прежнего качества за меньшие деньги от продюсеров, которые, в свою очередь, начали отдавать предпочтение идеям и сценариям с более скромным бюджетом.
    Телекомпаниям предстоит аккуратно распоряжаться контентом — экономить премьеры, но не слишком увлекаясь повторами, ведь без новых проектов может уйти аудитория, а с ней каналы потеряют еще больше рекламы.
    Но с учетом производственных циклов зритель, скорее всего, не заметит обедневшей картинки до весеннего телесезона.

    Рекламная пауза

    В четвертом квартале 2014 года российский рынок телерекламы ушел в минус впервые после кризиса 2008–2009 годов.

    Курс доллара тогда резко вырос, цена на нефть снизилась; в результате за весь 2014 год рост бюджетов на телерекламу составил всего 2% — до 155,7 млрд руб., тогда как в 2013 году затраты рекламодателей в этом сегменте росли на 9%, до 152,2 млрд руб.

    В декабре телекомпании жили как на вулкане, не имея ясного представления о глубине будущего падения рекламы и курса рубля, признавался “Ъ” руководитель одного из крупных телеканалов.

    В первую очередь каналам пришлось пересматривать закупочные бюджеты на 2015 год и заново договариваться «со всеми о снижении всех затрат».

    В середине января участники Ассоциации продюсеров кино и телевидения, объединяющей 26 российских продюсерских компаний, встретились с руководителями крупнейших телекомпаний, чтобы обсудить политику снижения затрат.

    Стороны исходили из того, что рынок телерекламы в 2015 году упадет не менее чем на 25%, в связи с чем производственные бюджеты каналов сократятся как минимум на 40%.

    Бюджеты предполагалось снижать за счет уменьшения закупочных цен и меньшего объема закупаемого контента.

    В первую очередь продюсеры и телебоссы решили сократить гонорары актерам, на которые приходится до 50% смет телепроектов.

    Такая практика уже применялась в кризисном 2009 году.

    На этот раз для большинства артистов потолок гонораров рекомендовалось зафиксировать на уровне 100 тыс. руб. за смену, то есть около $1,5 тыс., тогда как до падения рекламного рынка наиболее популярные актеры могли зарабатывать $5–20 тыс. за смену.

    Впрочем, эта договоренность соблюдается нестрого.

    «Поскольку все упали, каждый сам решает, сколько может потратить на актера, а тот соглашается или нет в зависимости от проекта, режиссера и т. д.»,— рассуждает владелец киностудии RWS Юрий Сапронов.

    Кроме того, чтобы как-то компенсировать падение выручки, телепродакшены также настаивали, чтобы за ними закрепили существенную часть прав на контент, но здесь ситуация пока не изменилась.

    «Остающийся у производителя объем прав не дает гарантии того, что продакшен-компания сможет их реализовать.
    Зачастую продюсеры борются за то, что не смогут впоследствии монетизировать — в отличие от крупных контентных холдингов, которые имеют соответствующую экспертизу»,— поясняет гендиректор «СТС Медиа» Юлиана Слащева.

    Впрочем, падение рынка телерекламы в итоге оказалось не таким страшным.

    За три квартала он снизился на 19%, до 89 млрд руб., следует из данных Ассоциации коммуникационных агентств России.

    Гендиректор группы Vi Сергей Васильев в конце октября констатировал, что падение рынка замедлилось: если, например, в январе телерекламные бюджеты упали на 25%, то в мае — на 19%, а в сентябре — на 10%.

    По итогам года Vi прогнозирует падение на 17%, а в следующем рынок останется на прежнем уровне или покажет небольшой плюс.

    Единственный и повторимый

    Большинство крупных телеканалов, опрошенных “Ъ”, в новом сезоне сократили число новинок, закрывая большую часть сетки продолжениями и новыми сезонами уже существующих сериалов и шоу.

    Чувствуя уверенность в продукте, можно сразу заказать съемки больших пулов и тем самым улучшить экономику производства, объясняют они.

    Однако массового сокращения премьерных проектов не произошло, хотя на отдельных телеканалах эта тенденция присутствовала, следует из подсчетов KVG Research.

    7 крупнейших эфирных федеральных каналов («Первый», «Россия 1», НТВ, СТС, ТНТ, «Пятый» и РЕН ТВ) показали около 280 отечественных и зарубежных премьер, включая продолжения и новые сезоны существующих шоу и сериалов,— на 6% больше, чем за тот же период 2014 года.

    При этом количество новых уникальных проектов, показанных в эфире в сентябре, уменьшилось на 12%, до 89 наименований.

    Количество проектов на стадии активных съемок или постпродакшена в третьем квартале 2015 года также на 12% меньше, чем годом ранее, говорит директор по развитию KVG Research Анастасия Васильева.

    Каналы начали снижать объем премьер еще в 2014 году по ряду причин, среди которых замедление роста телерекламы, большая доля спортивного контента за счет Олимпиады в Сочи и чемпионата мира по футболу, увеличение информационного вещания в связи с событиями на Украине и просто внутренняя политика каналов.

    Премьер на 7 крупнейших каналах в 2014 году уже было меньше на 12%, их совокупная стоимость снизилась на 3%, до 43,1 млрд руб., а в этом году рынок может потерять еще 13–26% в денежном выражении.

    В 2014–2015 годах количество повторов на каналах «СТС Медиа» выросло, подтверждает Юлиана Слащева: «Пока повторы работают, есть экономический смысл в постановке их в сетку».

    На каналах «Газпром-медиа» (НТВ, ТНТ, «Пятница» и «2х2») также увеличился объем повторов, но он тщательно контролируется, чтобы не потерять зрителя, рассказал “Ъ” гендиректор холдинга Дмитрий Чернышенко.

    В частности, потребность в фильмовом контенте не уменьшилась, доля кино и сериалов в жанровой структуре эфира стабильна на уровне около 40%.

    Далее в эфире

    Из-за резкого падения доходов от рекламы каналы «Газпром-медиа» оптимизируют инвестиции, развивают новые проекты и идеи в сжатых бюджетах; увеличивается количество пакетных сделок — «больше контента за меньшие деньги», говорит Дмитрий Чернышенко.

    В отдельных случаях за счет сокращения объема растет стоимость часа, когда производятся телефильмы и сериалы по 4–8 серий.

    Такие продукты нужны в связи с увеличивающейся конкуренцией за зрителя, что требует более качественного контента для прайм-тайма, считает господин Чернышенко.

    Он ожидает, что в 2016 году развлекательные каналы холдинга вернутся по объему производственных часов к показателям 2014-го.

    Весь телепроизводственный рынок мог бы вернуться к докризисным показателям в 2018–2019 годах, но с учетом инфляции фактически он в лучшем случае выйдет на сопоставимые показатели к 2021 году, заключает глава «Газпром-медиа».

    Телекомпании стали жестче контролировать соблюдение формата и сценария, чтобы бюджет оставался оптимальным, добавляет исполнительный продюсер канала «Пятница» Михаил Коваленко: «Раньше мы вникали в финансовую часть проекта при старте и составлении смет и запускали производство.
    Теперь мы практически внедряемся в работу продакшена.
    Допустим, в проектах “Битва салонов” и “Битва ресторанов” мы выбираем города, основываясь в том числе на результатах смотрения по России, выстраиваем логичный и экономически выгодный маршрут плюс заранее подготовленный кастинг.
    Это позволяет организовать сьемки сразу нескольких “сильных” программ в одной командировке».

    Прогнозы относительно закупочных цен пессимистичны.

    «В среднем снижение стоимости сериалов составит или уже составило в 2015 году, по прогнозам продюсеров, 24%, развлекательных программ — 23%.
    В меньшей степени падение закупочных цен затронет ток-шоу, познавательные программы и документальные проекты»,— говорит Анастасия Васильева.

    Например, у НТВ среднего показателя снижения закупочных цен нет, добавляет гендиректор канала Алексей Земский: это индивидуально утверждается с каждым подрядчиком.

    «В первую очередь мы смотрим на соотношение цена/качество и экономическую целесообразность того или иного эфирного слота»,— поясняет он.

    Программные бюджеты всех каналов «СТС Медиа» были сокращены и продолжают сокращаться за счет иностранного продукта, подтверждает Юлиана Слащева; компания также расширила круг подрядчиков, чтобы оптимизировать стоимость контента.

    Все каналы по-разному снижают закупочные бюджеты, но средняя цифра по рынку, по словам Юрия Сапронова,— 20–25%.

    Похожее падение произошло и в результате потери украинского рынка, отмечает он.

    Топовые компании остались в старых ценах, но у 90% продюсеров стоимость серии опускается, поэтому падают зарплаты у режиссеров, актеров, сценаристов, свидетельствует господин Сапронов: «Мы почти по всем проектам урезали бюджеты.
    Сейчас главное — не сколько денег платят, а есть работа или нет, и все относятся к снижению с пониманием.
    Гигантомания прошла, большие объемы влекут большие затраты, и производство тысячи часов может быть нерентабельным.
    Но если бы сериалы не приносили прибыль, все бы давно разорились и начали торговать пивом».

    При этом улучшилась креативная составляющая, убежден он: раньше все ориентировались на количество, а не качество, а сейчас будет время сконцентрироваться на одном проекте.

    Несмотря на резкое удешевление производства, опрошенные “Ъ” эксперты не ожидают оттока аудитории или обострения конкуренции с тематическими каналами.

    «Падение доходов затронет не только телеканалы, но в первую очередь массовую аудиторию,— отмечает гендиректор российского представительства Etat Control International Дмитрий Кураев.
    — И для многих это будет означать выбор в пользу более дешевых способов проведения досуга».

    В том числе, уточняет он, больше времени зрители будут проводить дома перед голубыми экранами, а значит, аудитория ТВ в целом совсем необязательно сократится вслед за падением стоимости производства контента.

    Анна Афанасьева, Елизавета Макарова, «Коммерсантъ» от 12.11.2015, 21:08
    http://kommersant.ru/doc/2852158

  17. homyak:

    «Мы слегка подсушили бюджеты»

    Игорь Мишин, гендиректор ТНТ

    12.11.2015, 21:14

    — Как кризис повлиял на контент ТНТ?

    — Мы в некотором смысле находимся в исключительной ситуации, потому что у ТНТ есть две дочерние компании: Comedy Club Production и «Гудсторимедиа», которые обеспечивают до 70% производства контента.

    Мы в состоянии регулировать ценообразование и объем в часах заказанного продукта.

    Для преодоления кризисных моментов нам не требуется много усилий, так как мы консолидированы бюджетом ТНТ.

    — Насколько канал сократил затраты в этом году и будет ли сокращение в 2016-м?

    — Мы где-то слегка подсушили, подсократили бюджеты, у каких-то оригинальных программ и проектов изменили количество часов.

    Сделали это незаметно для эфира.

    В этом смысле мы защищены, находимся в комфортной зоне, которую сами создали за предыдущие годы работы.

    Именно эта схема позволила с наименьшими потерями и для эфира, и для взаимоотношений с нашими продакшен-студиями пережить эти трудные полгода.

    К лету стало понятно, что падение рынка не настолько велико, как планировалось.

    Были прогнозы, что падение составит до 40%, а вместо этого рынок упал на 18%.

    ТНТ падает меньше, чем рынок, поэтому мы, начиная с лета, возвращаем затраты на производственные процессы и выходим на докризисный уровень.

    Сейчас при рассмотрении производственного бюджета на 2016 год мы возвращаем наши плановые показатели, в объемах рублей и в часах сниженные в начале 2015 года.

    История с сокращениями прекратилась, продолжения она не имеет.

    — Изменил ли канал программную политику в связи с падением рекламного рынка, увеличилось ли число повторов?

    — В первом полугодии увеличилось количество повторов, снизилось производство региональных программ, но это никак не повлияло на сетку.

    Повторы находились в допустимом процентном соотношении и принципиально заметны не были.

    За исключением двух летних месяцев — июля и августа, во время которых мы сократили часть премьерных часов наших ситкомов и они благополучно перешли в сетку 2016 года.

    В эти месяцы падает общее телесмотрение, а значит, сокращение не стало критичным решением и не повлияло на результаты работы по году.

    — Как канал в кризис распоряжается библиотекой контента?

    — У ТНТ беспрецедентно большая и качественная библиотека, потому что мы все эти годы очень жестко придерживались простого правила: ни один проект, ни одна программа, ни один сериал, произведенный для ТНТ, не продается на вторичном телевизионном рынке — ни тематическим, ни кабельным каналам.

    Поэтому заезженность или изношенность основных продуктов ничтожно мала.

    И это позволило достаточно благополучно пройти сложный год.

    — Когда телепроизводственный рынок сможет вернуться к докризисным показателям?

    — Если речь идет о стоимости часа, то фактически во втором полугодии она вернулась к рублевой стоимости 1 января 2014 года.

    Если брать количество часов, то у каждого канала индивидуальная ситуация, что касается ТНТ — мы возвращаем объем часов, который был запланирован на 1 января 2015 года.

    Если говорить про объем денег, здесь общерыночной закономерности нет никакой.

    Каждый канал восстанавливает объем затраченных денег на контент индивидуально и самостоятельно.

    Интервью взяла Анна Афанасьева, «Коммерсантъ» от 12.11.2015, 21:14
    http://kommersant.ru/doc/2852168

  18. homyak:

    «Прямо так чтобы зарыдать — этого нет»

    Александр Цекало, совладелец компании «Среда»

    12.11.2015, 21:15

    — Телеканалы сокращают производственные бюджеты, уменьшают количество премьерных часов.
    Насколько ситуация критична для продюсерских компаний?

    — Это второй кризис, в котором я участвую как производитель контента для телевидения и кино.

    Я не проводил исследований, но, по моему личному наблюдению, продакшен-компании находятся примерно в такой же ситуации, что и каналы: кого-то выбило из бизнеса, кто-то едва влачит существование, кто-то перестраивается под новые реалии, сокращает штат и работает в режиме экономии.

    Это нормально, все уже точно поняли, что по-другому не будет в ближайшее время, все соглашаются работать.

    Прямо так чтобы зарыдать — этого нет.

    Крупные студии, успешные производители сериалов страдают в меньшей степени, но все равно страдают — чудес на свете не бывает.

    Они задумываются о поиске сценариев, предполагающих малый бюджет.

    Начинает работать мысль: как сделать интересно за малые деньги.

    В мире нет большого количества суперсериалов, снятых с малым бюджетом.

    Таким каналам, как «Первый», с позицией «у нас все самое лучшее и самое крутое», наверное, трудно умерить свои амбиции.

    Есть американский сериал «Curb Your Enthusiasm» — «Умерь свой пыл», именно так нам сейчас и надо поступить, потому что негде взять другие деньги.

    У нас, например, существенная доля дохода выпала в связи с продажами на Украину, которые сейчас равны нулю.

    Раньше посредственный сериал продавался туда за $15–30 тыс. за эпизод, крутой сериал — за $50–70 тыс.

    Мы продавали туда премиальные сериалы, для «Среды» эти доходы были важны.

    — Как будет в следующем году — проектов будет меньше или столько же?

    — Пока я не ощущаю, что будет меньше работы: у нас выходили яркие проекты, каналы продолжают хотеть от нас хиты.

    Сложно найти режиссера на следующий год — все заняты, у всех планы.

    Внутри «Среды» есть актерское агентство, и мы видим, что и актеры наши удачно заняты.

    Сценаристы, режиссеры и операторы из нашего творческого подразделения тоже востребованны и желанны.

    Я смогу точно ответить на этот вопрос в конце года или в начале следующего, когда будут подписаны контракты.

    Могу лишь отметить уменьшение бюджетов и необходимость работать по-другому — на новых условиях взаимодействовать с артистами, брать «железо» в аренду и т. д.

    Важны отношения с городом, где ты снимаешь,— есть у тебя связи или нет.

    В США отдельные штаты конкурируют за то, чтобы на их территории снимались фильмы и сериалы — это пиар для города и штата, власти дают скидки на определенные услуги и дотации, ведь продакшен задействует инфраструктуру проживания и питания.

    В Москве практически невозможно снимать — все неудобно и дорого.

    Мы последнее время снимали в Минске, Петербурге и Нижнем Новгороде, и везде надо было включать связи, чтобы экономить.

    Их всегда надо включать, но сейчас они приобретают другое значение, стоят дороже.

    — Применялся ли на практике потолок зарплат для актеров?

    — Его обсуждали, но Ассоциация продюсеров кино и телевидения — это не законодательный орган.

    Каналы сказали: друзья, все будет еще хуже, поэтому разбирайтесь с актерами, парками камер и остальными видами услуг, мы по-прежнему хотим от вас такого же качества, но денег будет меньше.

    Продюсеры пошли к актерам и подрядчикам, те сказали — ничего не знаем, не надо ничего сокращать.

    И кому-то удалось проскочить, получить гонорар или контракт, какой хотелось, но у большинства эти контракты и проекты слетели.

    И вот тогда все поняли, что не зря продюсеры подвывали.

    Это всех привело в чувство.

    Артисты стоят 30–50% от всего бюджета, кроме того, если снимать в другом городе, надо всех селить, кормить, а это дополнительные расходы.

    — В ответ на сокращение бюджетов продюсеры просили оставлять им больше прав на контент.
    Пошли ли каналы навстречу?

    — Пока этого не случилось.

    Продюсеры отдают каналу лицензию на определенное количество лет и показов, сейчас они просят сокращать ее срок, возвращать права.

    Пока мы не очень продвинулись в переговорах, может, через какое-то время каналы пойдут навстречу.

    Кроме того, диверсификация доходов в интернете и дополнительных средах зависит от того, насколько нас ограбили пираты.

    Это не вопрос невероятной жажды наживы, просто цивилизованные методы ведения бизнеса помогают нам выжить.

    И тут спасибо Роскомнадзору и его главе Александру Жарову за работу.

    Интервью взяла Анна Афанасьева, «Коммерсантъ» от 12.11.2015, 21:15
    http://kommersant.ru/doc/2852169

  19. homyak:

    В 2016 году телезрители заметят, что каналы стали экономить на контенте

    12.11.2015, 21:42

    «Ъ» выяснил, как падение рекламного рынка заставило российские телеканалы сократить закупки контента.

    Например, «Первый канал» снизил затраты на производство и закупаемые программы на 25%, рассказал его генеральный директор Константин Эрнст.

    «Нашим зрителям, особенно в сериальном продукте, это будет незаметно примерно до весны следующего года, поскольку у всех больших проектов, тем более игровых и постановочных, длинный цикл финансирования — в среднем 1.5-2 года»,— пояснил он.

    По мнению экспертов, новые тенденции не приведут к оттоку зрителей с центральных телеканалов или обострению их конкуренции с тематическими каналами.

    Массовая аудитория, потеряв свои доходы, будет делать выбор в пользу более дешевых способов проведения досуга, таких как телевидение.

    Поэтому аудитория ТВ в целом совсем необязательно сократится вслед за падением стоимости контента.

    Подробнее о том, как телеканалы и продюсеры вынуждены экономить на контенте, читайте в материале «Ъ» «Помехи в эфире».

    Лента новостей (Москва) от 12.11.2015, 21:42
    http://kommersant.ru/doc/2852187

  20. леонид:

    Имею тв со вcтроенным DVS тюнером не могу смотреть Мачт.тв со спутника ямал 401 так как он идет в кодировки BISS почему этот канал не раскодируют хотя был указ президента о свободном доступе к данному каналу!

    • homyak:

      любые Указы Президента и Постановления Правительства РФ надо читать внимательно, чтоб не выдумывать отсебятину.

  21. homyak:

    РТРС представляет технические решения регионализации и локализации контента мультиплексов цифрового эфирного телевещания

    19.11.2015
    18-20 ноября на 11-й международной выставке профессионального оборудования и технологий для теле-, радио-, интернет вещания и кинопроизводства «NATEXPO 2015» РТРС представляет технические решения регионализации и локализации контента телерадиоканалов цифрового эфирного телевидения.

    Выступая на XIX международном конгрессе НАТ, президент Национальной ассоциации телерадиовещателей Эдуард Сагалаев уделил особое внимание региональному вещанию.

    Он заявил, что в интересах защиты вещателей НАТ планирует обосновать необходимость в 3 региональном и дополнительных мультиплексах, во включении региональных каналов в число обязательных общедоступных.

    По мнению президента НАТ, необходимо найти приемлемые варианты сотрудничества вещательных компаний с РТРС в цифровой среде.

    Эдуард Сагалаев посетил стенд РТРС и ознакомился с перспективными разработками по региональной модификации программ 1 мультиплекса.

    Обеспечение общедоступного регионального цифрового эфирного вещания – одна из важнейших задач федеральной целевой программы (ФЦП) «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы».

    Задача предусматривает включение регионального контента в информационные выпуски телерадиоканалов «Россия 1», «Россия 24» и «Радио России» в каждом субъекте РФ, а в Санкт-Петербурге – еще и в программы «Первого канала», НТВ и «Пятого канала».

    Для технического обеспечения регионального вещания РТРС создал региональные центры формирования мультиплексов (ЦФМ) во всех субъектах Российской Федерации, разработал оригинальные технические решения регионального замещения программ и бесшовной врезки рекламы.

    Сложность обеспечения региональной составляющей в сигнале 1 мультиплекса заключалась в необходимости «второго переподъема»: после вставки регионального контента в центре формирования мультиплексов сигнал заново нужно передать через спутник связи для доставки на местные ретрансляторы.

    Проблему удалось решить, применив технологию распределенной модификации программ (ТРМ).

    Технология основана на использовании предусмотренного в стандарте DVB-T2 режима Multiple PLP (Multiple Physical Layer Pipes), позволяющего передавать на одном частотном канале несколько независимых транспортных потоков.

    «Технология передовая. Она позволяет экономить спутниковый ресурс и снижает затраты вещателей на доставку телесигнала», – рассказал начальник управления системной инженерии департамента стратегии развития и технической политики РТРС Дмитрий Семенов.

    Общий принцип ТРМ заключается в том, что федеральный сигнал мультиплекса разделен на независимые транспортные потоки.

    В одном потоке передаются телеканалы, не требующие региональной модификации.

    В других – теле- и радиоканалы, подлежащие модификации.

    В региональном центре формирования мультиплексов производится местная врезка в нужные телеканалы, и только эти телеканалы второй раз отправляются на спутник для доставки на все ретрансляторы в регионе.

    Ретрансляторы, оборудованные специальным устройством – реплейсером – заново «сшивают» мультиплекс, включая в него телеканалы с региональным контентом, и телезрители получают возможность смотреть местные телепрограммы.

    В 2013-2014 годах РТРС успешно внедрил ТРМ в Самарской и Волгоградской областях.

    В апреле 2015 года РТРС организовал экспериментальную врезку местной рекламы в программы 1 мультиплекса в Липецкой области.

    Испытания подтвердили возможность обеспечения локализированной вставки рекламы в программы 1 и последующих мультиплексов РТРС в автоматическом режиме с сохранением синхронности вещания.

    Специальное устройство – сплайсер – производит бесшовную вставку рекламы в оговоренные рекламным агентством и вещателем временные промежутки.

    «Это техническое решение уникально и пока не применялось нигде в мире», – сообщил Дмитрий Семенов.

    С экспозицией РТРС уже ознакомились несколько сотен человек.

    Выставка продлится до 20 ноября.
    Стенд РТРС: ВДНХ, павильон № 75, сектор А, место А20.

    схема – http://www.rtrn.ru/news/read/1323/

  22. Сергей:

    Всем доброго времени суток ! Сегодня стал обладателем DVB-T2 Romsat t2070,подключил,просканировал каналы и оказалось,что Первый канал,Россия 1,МАТЧ ТВ,Россия К,Россия 24,НТВ,5-Й канал,ТВЦ и ОТР закодированны. Подскажите почему они закодированны,если это федеральные каналы ? И как их раскодировать ? МО Солнечногорский р-н. Лопотово

    • homyak:

      а на каком канале (частоте) их поймали?

      И воздержался бы от покупки украинских ресиверов, но не потому, что это Украина, а потому что там может не быть поддержки режима Multiple PLP (у них не используется).

      В принципе, исправляется прошивкой, но вряд ли кто-то будет этим заниматься.

      Уточните у производителя.

      А вообще на российском рынке более 120 марок различных приставок и можно не рисковать понапрасну.

  23. Сергей:

    Спасибо за ваш ответ – вопрос ! Нашёл в нете сетку,поставил 546 МГц и сразу появились каналы. Ещё раз спасибо ✌️!

    • homyak:

      а 2 мультиплекс нашли ? на 24 канале (498 МГц).

    • Сергей:

      Кстати у меня на этом Укр-приемнике ещё и другие каналы ловит,такие как: Бойцовский КЛУБ, Индия ТВ, 24 DOK, Моя планета, История, Страна, Мама, Евроньюс, Комедия.

      • homyak:

        это так называемый – дополнительный московский мультиплекс, 34 канал (578 МГц).

        Его наличие и содержание никто не гарантирует. Он был создан вещателями – для своих юридических нужд, а не для телезрителей.

        Официально обеспечивается работа только:

        1 мультиплекс (30 канал)
        и
        2 мультиплекс (24 канал)

  24. гастело:

    последние три месяца,пропадает вещание,сначала думал,может что с антеной разворотил всю,поставил новую тоже самое,пропали 10 каналов из 20

  25. Татьяна:

    Здравствуйте,
    Телевизор ловил от обычной уличной антенны 20 цифровых каналов (Кемеровская область). Летом пропали 10 каналов (1 канал,НТВ и т.д.), а на прошлой неделе – остальные 10 (СТС, Пятница, МузТВ, ТНТ). Подскажите, что случилось и можно ли вернуть (или это от меня не зависит :))?

  26. Дмитрий:

    В Нефтегорске Самарской области сколько показывал а сейчас нет что делать ?

    • homyak:

      карта.ртрс.рф – на 27 канале (522 МГц) сколько % показывает шкала Качество ?

  27. Надежда:

    Здравствуйте,
    Телевизор ловил от обычной уличной антенны 20 цифровых каналов (Респ.Карелия,г.Петрозаводск) Подскажите,когда остальные 20 каналов можно будет смотреть?

  28. Dana:

    Когда все таки будет цифра в Мончегорске? Такое впечатление, что владельцы кабельного телевидения потеряют клиентов и поэтому влияют на решение вопроса с подключением цифры в нашем городе.

    • homyak:

      относится к объектам 3 этапа, время от времени уточняйте по – 8 (8152) 69-59-59 понедельник – четверг с 8:15 до 17:30, пятница с 8:15 до 16:00. Перерыв с 12:30 до 13:30.

      У кабельщиков гораздо больше каналов и они вообще не парятся.

  29. Екатерина:

    Здравствуйте! Я живу в Ефремове (Тульской области), до 20 марта этого года показывали 20 каналов, сейчас 10. Как их вернуть?

    • homyak:

      карта.ртрс.рф – а откуда ловили? канал (частоту) 2 пакета не помните ?

      может с Ельца доставало или с Липецка. Куда антенна направлена ?

      • Екатерина:

        Канал 44 частота 658 полоса 8 Качество и сила 97-98%. направлена на ефремовскую вышку.

        • homyak:

          ну так там же указано – это 1 мультилекс. А 2 откуда ловили?
          с Новомосковска? или вообще с Тулы?

          А ближе пока нигде нет.

          • Екатерина:

            Я искала автоматическим способом. На какой частоте ловит Новомосковск. И на каком Тула?

  30. Илья:

    Здравствуйте!
    Пишу из Ростова-на-Дону. Приобрели сегодня приставку Globo GL30. Нашли 20 каналов и 3 радио. Но возник вопрос: на канале «Россия-1″ теперь вместо местных «Вести Дон» в 19:35 транслируется «Вести-Москва», а потом уже в 20:00 общие на всю страну «Вести». Как исправить данную ситуацию?

  31. Сергей:

    Купил приставку, нашел 20 каналов, но все закодированы, а говорили бесплатно. Что делать? Даже 1 канал закодирован

  32. homyak:

    Телеканалы обяжут передавать субтитры

    07:28, 26 мая 2016

    Минкомсвязи предложило обязать телеканалы осуществлять телевещание с субтитрами в реальном времени.

    Предлагается для этого внести изменения в постановление правительства №1025 «О лицензировании телевизионного вещания и радиовещания».

    Изменения вступят в силу в марте 2017 года, подтвердил «Известиям» замминистра связи Алексей Волин.

    В первую очередь требование коснется телеканалов 1 мультиплекса — 10 общероссийских обязательных общедоступных каналов:
    «Первого», «России-1», «Матч ТВ», «НТВ», «Пятый канал», «Россия-К», «Россия-24», «Карусель», «ОТР» и «ТВ Центр».

    На первом этапе, с 2017 года, они будут обязаны предоставить 14 часов контента с субтитрами в год, а начиная с 2020-2021 года доля увеличится до полутора часов в день.

    Каналы будут иметь возможность самостоятельно выбирать, какие именно программы пускать в эфир с субтитрами.

    К 2020-2021 году планируется обязать не только государственные, но вообще все каналы выпускать ТВ-программы с субтитрами.

    У каналов будет два варианта субтитрирования вещания для слабослышащих:
    закупка контента с субтитрами либо установка программно-аппаратного комплекса (ПАК).

    ПАК уже разработан и готов к применению.

    По его словам, в отличие от европейских аналогов, которые могут распознавать до 70 % речи, отечественный может распознавать до 90 %.

    По мнению Волина, каналам в любом случае придется нанимать редакторов, которые будут поправлять неточности автоматического субтитрирования.

    https://lenta.ru/news/2016/05/26/subtitles/

Оставьте ваш комментарий


КОНТАКТЫ | СОТРУДНИЧЕСТВО | ПАРТНЕРЫ | ТВ ПРОГРАММА | О САЙТЕ | ОПТОВИКАМ

Все права защищены © 2010-2016, Цифровое телевидение. Копирование материалов разрешено только при установке прямой ссылки на DVBpro.ru
Реклама: Хотите узнать цены на оборудование для приёма цифрового телевидения в Китае? Используйте поисковик товаров Китае на Chinaprices.ru!

 Желтые страницы по спутниковому и кабельному ТВ Мир новостей спутникового и эфирного ТВ!